陕西省“进城务工青年良师益友”赵栋简要事迹
赵栋， 1996年参加工作，先后参加了洛三、朔黄、京福、秦沈、胶新、同三、胶济电化、商周、胶济客专等多条公路和铁路项目施工建设，历任技术员、工程队长、项目工程部长、安质部长、副经理、总工、副指挥长等职务，现任中铁二十局集团四公司大秦项目部书记兼总工程师。多年来，无论在哪个项目，他始终把进城务工青年视为单位的一分子，热心关注他们的学习、工作、生活、成长，积极为他们创造条件、办实事，成为务工青年贴心的良师益友。
2007年1月，中铁二十局集团四公司中标承建胶济客专ZH-6标，该标段全长46.1公里，建设工期15个月，投资总额为4.06亿元，因其投资大、工期紧、任务重、要求高而备受公司、集团公司领导关注。作为一名年轻的副指挥长，为保证胶济铁路客运专线顺利施工、贯通，确保业主工期，实现安全生产零事故，创国家级优质工程等目标要求，他结合工期短、管段长、任务重，需投入大量劳动力的实际，采用内部职工带务工人员的方式，提出严管善待“八个一”，即思想上一样教育，人格上一样尊重，工作上一样要求，生活上一样关心，管理上一样严格，进度上一样考核，安全上一样检查，奖金上一样分配，明确“以安全为重点、以质量为前提、以提高经济效益和人员素质为目标及发展方向”的管理理念，建立健全了安全质量责任制、逐级负责制、教育培训考试取证上岗制、安全质量独立考核制、防护人员盯岗制、质量管理风险抵押金制度等有效的制度，运用“一法三卡”、“今日危险源”、“安全评奖台”、“既有线施工流程管理”，“部门业务管理流程”等科学的管理方法和手段，严格执行“三检一接”制度。同时，他牵头主管，为每位进城务工青年确定导师，严格带徒规定和责任追究，按照 “谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确定了安全“三铁工作法”，积极组织务工青年学习新技术、新的施工工法，编制了详细可行的学习计划方案表，编写了《营业线施工安全手册》，并对全体青年进行安全培训、考试，合格后才能上岗，很好地促进了进城务工青年学习的积极性，强化安全意识，提高安全技能，使项目安全质量始终处于受控状态。
在此基础上，他充分发挥年青人激情高、干劲大、行动快的特点，以创建“青年文明号”为契机，全面启动以“青春与我同行”为主题的青年突击队竞赛、创新创效等活动，大力开展岗位练兵活动和导师带徒培训活动，使广大青年的聪明才智和创造潜能得到充分发挥，积极参与优化施工方案，做好变更，将西七路货线立交桥原设计为需挂篮施工的连续梁桥优化为简支梁桥，减轻了工期压力，将原设计为框架桥的栗家中桥优化为梁式桥，使310便线提前一个月开通；比选大尚庄特大桥门式墩施工方案，节省机械费约88000元，同时减少了对铁路运输的影响，保证了行车和施工安全。即使在高峰期进城务工青年达1800人时，也没有发生一例违法违规现象和安全事故，一批信誉好的劳务工班成为项目的有益补充。
正因为如此，在开展“5.12”抗震救灾捐助活动时，务工青年踊跃参与其中，共同表达了一份真诚爱心。也正因为如此，开工以来，胶济客专连续两次获信誉评价第二名、一次第一名，先后在此召开了现场观摩会、安全质量文化建设暨工程队建设研讨会，仅2008年先后顺利完成4次大拨接以及无数次小拨接，准备工作及安全防护工作受到铁道部、济南局领导的高度赞扬，以卓有成效的安全质量文化、专业化工程队建设和责任成本管理，成为企业的名牌项目。
2008年9月，大秦线4亿吨扩能改造工程上场，作为项目书记兼总工程师，他沿用原有的做法，积极为进城务工青年营造文明、健康、整洁的生活、工作环境，夏季为他们购置了电风扇、蚊香和饮水机，冬季为他们购置火炉、大衣、棉帽，工作之余组织他们一块参加文体活动，中秋节、国庆节组织了茶话会、联欢晚会，在活动交流中增进感情，并充分利用现有条件，为他们订阅了《人民日报》《中国青年报》《人民铁道报》，并通过电视、网络组织集体观看如奥运会、残奥会等，帮助青年不断丰富生活、开阔视野，了解时事、关注社会。
他积极完善人才培养机制，努力营造有利于人才健康成长、施展才干的良好环境，积极表彰、举荐优秀人才，为他们成长进步铺路搭桥，促进大批优秀进城务工青年人才脱颖而出，越来越多的青年写了入党申请报告，争取早日加入党组织。
平时，他总是在不经意间关注着务工青年的点点滴滴。一次一位务工青年由于工作忙离不开，家属在工地生小孩，赵栋亲自精心挑选了小孩的衣物、纸尿布、小被子等物品，送到他房间，那位青年备受感动，表示要以更加踏实的工作来报答单位和社会。
他就是这样，实实在在地为务工青年努力创造条件，使他们很好地将热情和潜能释放出来，以主人翁奋发进取的崭新状态，投入到创建文明单位、共建和谐项目的行动中来，达到了施工生产与青年成长的相互促进，树立了现代铁军的良好企业形象和社会信誉。