——中国铁建“青年文明号创建示范点”石武客专新乡南制梁场简要事迹

      石武客专河南段是集团公司在企业发展的关键时期承建的投资最多、规模最大的高速铁路项目，承载着集团公司首次进入高铁领域的光荣使命和争取更多份额的重大意义。四公司受命承建的管段线路总长16.028km，投资总额10.9亿元，因铁道部提出石武客专2011年通车的要求，使项目的总工期缩短了6个月，根据局指的计划和要求，路基要在2009年6月份完成，桥梁主体工程要在8月份基本完成，从7月1日开始架梁，平均每月要完成投资8000万元，工期之紧、任务之艰巨前所未有。其中占地面积200亩的新乡南制梁场承担着478片32米长、900吨重的箱梁的制、运、架任务，这也前所未有的。

      面对工艺新、技术含量高、工期紧，任务重等特点，该项目充分发挥年青人激情高、干劲大、行动快的特点，以创建“青年文明号”为契机，在梁场迅速组建了一支41人的青年突击队，以激扬青春、不辱使命、争创一流、敢打必胜为口号，立志大力弘扬青年突击队精神，自我加压，为优质高效建成石武客专再创佳绩，让青春在重点工程闪光。

      工期紧、任务重、质量要求高，面对来自各方面的困难和压力，梁场场长何云飙带领全体人员按照“超常规，争第一”，跑步进场，跑步开工，以快制胜树形象的思路，严格落实铁道部“六位一体”、“四个标准”，确保质量、安全、工期、效益、环水保、文明施工及标准化管理、技术创新等管理目标的实现：一是加强制度化、规范化建设。建立健全了规章制度，成立了组织机构，出台了各类管理办法，明确了领导分工，细化了责任目标，做到了岗位职责上墙，各类台帐归档有序，使各项工作有规可依、有章可循，营造了快速、高效、有序的工作氛围。二是严把质量关和安全关。上场伊始，针对客专施工工艺新、标准高、要求严的特点，把安全质量管理作为施工过程控制管理的重中之重，制定制度，完善办法，健全组织，加强领导，逐步规范施工现场安全质量行为，确保工程质量和施工安全。明确“安全零事故、质量零缺陷，建一流客专”的目标，建立健全安全质量管理体系，完善和细化安全质量管理制度，加强信息反馈，加大考核力度，实行“问责制”；抓好过程控制，在落实制度和施工过程中，精心组织，科学施工，严把质量关，特别是加强冬季施工管理，重点控制好砼入模温度和养护温度；规范工序操作方法、检查方法，严格落实安全质量责任制；实施日安全质量监察制度，对发现的问题责任到人，限期整改，严格再检查，实行闭环管理。三是坚持出精品、出效益、出经验、创牌子，在具体施工中，坚持样板引路，好字当头，做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致。精细的管理迎来了业主的青睐，客专公司先后在此组织召开了现场观摩会、安全检查会议，大大提升了企业形象。

      为快速适应高速铁路的高标准、快节奏，梁场打破常规、跑步前进，发扬“白加黑”、“五加二”连续作战的石武精神，克服自然环境差、征地拆迁难、审批程序多等困难，用石武人不甘服输、锲而不舍的精神不断超越自我，全面启动立功竞赛活动，各工班之间展开对手赛，你追我赶，不甘落后，刷新一个又一个记录：15之内完成了新乡南制梁场及除拆迁段的所有施工便道的征地，1个月完成185亩预制梁场土建施工、全部制梁台座、安装1套制梁模板，完成80%存梁台座，提前10天率先在北线完成首片32米箱梁浇注，至三月底已累计完成投资2.1亿元，完成32m/900t箱梁浇筑6片。同时，将企业文化融入标准化工地建设，延伸企业管理载体，很好地树立了企业形象，展现了中央企业的良好风范，使制梁场成为备受关注的“亮点”、企业形象的名片和培养、锻炼人才的舞台。