我说两句：一是从公司各部、室到各架子队、队的协调，沟通是否政令长通。/二是充分发挥近几年的大学生的作用，用好老同志，让有经验的老同志带好下一代，不要说老同志就没用了，老同志才是企业发展的基础。

几个人能管理好一个项目？有能力的职工都应该是工班长，因为他们施工经验丰富，了解公司，但是计价款项下发一定要到位，老职工都被公司以前的行为吓怕了，是真怕了！不妨安排一个老职工带一个班组，产值利润越高奖金越多，不知是否可行

实现这个目标，要动员全体职工的力量，员工的力量从哪里来，他们有什么动力去做？工资不能拖，不能委屈了我们的施工队伍，
工资就是他们的动力啊，不知道现在这些问题解决了没有，经常听说你们拖欠工资，虽说我不是二十局的人。但是真心希望，中铁20局能做大做强，因为我对这支队伍有着特殊的感情

哈哈，我给自己定了50亿。

站在10年前看去年的双30亿，我们会觉得天方夜谭；站在前几年看双30亿，似乎也觉得不可思议。但毕竟这是现实，是真实的数字。我们难以想像明年的这个时候看今年，又会是怎样的情景？但我们只凭空想，我们要付诸行动，目前公司的一系列政策就如同股市里的“利好”，已经给足了，下一步就是干的问题了。我觉得，一个人的精力和智慧是有限的，要发挥大家的聪明才智，三个臭皮匠顶个诸葛亮，如何调动大家的主动性，是各级管理者应考虑的问题。